25 лет опыта на руководящих должностях.

Бизнес-ментор для CEO
и топ-менеджеров

Разбираем ситуации, о которых нельзя говорить внутри компании: власть, конфликты, влияние, корпоративная политика и решения без очевидно правильного ответа.

Индивидуальный подход
Практические инструменты
Опыт в бизнесе и наставничестве

150+

клиентов
по всему миру

8 лет

в бизнесе
и менторстве

92%

клиентов достигают
своих целей

5/5

средняя оценка
от клиентов

когда нужен внешний взгляд

Иногда проблема не в том,
что Вы не знаете, что делать.

Проблема в том, что Вы не можете увидеть ситуацию целиком.

Собственник требует результат, но не понимает реальную цену этого результата.

Вы отвечаете за прибыль, но при этом не контролируете ресурсы, людей и ключевые решения.

Вам дали задачу, от которой зависит карьера, но не дали ни бюджета, ни людей.

Формально ответственность Ваша. Фактически полномочий недостаточно.

Руководитель присваивает Ваши результаты.

Вы сделали работу, но публично результат становится его достижением.

Вы подозреваете, что Вас хотят заменить.

Прямого разговора нет. Но решения, поведение людей и изменения в структуре говорят сами за себя.

Вы не понимаете, кому внутри компании можно доверять.

Люди демонстрируют лояльность, но действуют в собственных интересах.

Формально решение принято. Фактически его саботируют.

На бумаге всё согласовано. В реальности система продолжает работать по-старому.

Вы отвечаете за результат, но не имеете реальной власти.

От Вас требуют результат, но ключевые решения принимаются без Вас.

Вы построили систему — и теперь стали для кого-то неудобны.

Ваш результат усилил компанию, но изменил баланс влияния.

Вам необходимо войти в новую компанию и быстро понять правила игры.

Формальная структура редко совпадает с реальной.

В бизнесе работают родственники.

И профессиональное решение постоянно сталкивается с личными отношениями.

Вы не можете принять решение, потому что каждый вариант имеет цену.

Вопрос не в том, какой вариант идеален.

Вопрос в том, какую цену Вы готовы заплатить.

Стратегия роста

Помогу найти точки роста и выстроить чёткий план развития бизнеса.

Личный бренд

Раскроем вашу уникальность и научим говорить о ней уверенно.

Команда и процессы

Помогу выстроить сильную команду и наладить эффективные процессы.

Баланс

Бизнес без выгорания — это возможно. Научу, как сохранить энергию и ресурс.

что решаем на менторинге

Не обсуждаем абстрактные проблемы.
Разбираем конкретные решения.

Стратегические решения

выход на новый рынок
смена стратегии
инвестиционные решения
изменение структуры
кризисные ситуации
решения с высокой ценой ошибки

Управленческие конфликты

собственник — CEO
CEO — топ-менеджер
топ-менеджер — команда
партнёры
совет директоров
конфликт интересов

Власть и влияние

кто реально принимает решения
кто влияет на собственника
где находится реальный центр силы
кто формально руководит, а кто реально управляет
как изменить собственную позицию в системе

Карьера и статус

новая должность
новый CEO
вход в новую компанию
угроза увольнения
борьба за позицию
переход на другой уровень ответственности

Команда

кому доверять
кого увольнять
кому делегировать
кого нельзя допускать к ключевым решениям
почему команда сопротивляется

Сложные коммуникации

разговор с собственником
разговор с CEO
переговоры с сильным руководителем
конфликт
отказ
предъявление требований
защита собственной позиции

это не коучинг и не консалтинг

Это не коучинг.
И не консалтинг.

Это закрытый разговор с независимым человеком, который понимает бизнес, управление, корпоративную политику и психологию руководителя.

Задача — не дать Вам универсальный совет.

Задача — вместе разобрать реальность.

На сессии мы смотрим

Что происходит на самом деле.

Не официальную версию ситуации, а фактическую.

Кому что выгодно.

У каждого участника есть интересы. Их необходимо учитывать.

Где находится реальная власть.

Формальная структура не всегда показывает реальную.

Какие есть варианты.

Не один «правильный» вариант, а несколько сценариев.

Какова цена каждого решения.

Деньги. Время. Репутация. Отношения. Карьера. Контроль.

Что произойдёт дальше.

Решение оценивается не только по сегодняшнему эффекту, но и по последствиям.

почему я

25 лет опыта на руководящих должностях

Я — Аля Карагуни.

За моей работой — 25 лет опыта на руководящих должностях, решения в условиях высокой ответственности, работа с крупными компаниями и сложными управленческими ситуациями.

Я знаю корпоративную среду не из теории.

Я знаю, как выглядят решения, когда на кону деньги, власть, люди, репутация и собственная позиция руководителя.

В моей практике

работа с крупными российскими и международными компаниями
более 20 крупных проектов
10+ лет работы в советах директоров и комитетах
опыт корпоративного управления
аудит и управление рисками
контроль и compliance
работа с собственниками и топ-командами
7 лет опыта в Big 4

образование

Экономика. Управление.
Психология.

МГУ имени М. В. Ломоносова

Экономический факультет.

International Academy of San Marino

Доктор экономических наук.

Академия имени С. П. Боткина

Клиническая психология.

Образование позволяет смотреть на управленческую ситуацию одновременно с нескольких сторон:

экономика + управление + психология поведения.

опыт

Компании и профессиональный опыт

МТС
Татнефть
Группа Черкизово
Нидан
Price Waterhouse Coopers
Ernst & Young

25 лет опыта на руководящих должностях и работы с бизнесом, где цена управленческого решения измеряется не только деньгами.

советы директоров

Когда решение необходимо принимать не только быстро, но и правильно

Опыт работы в советах директоров и комитетах позволяет смотреть на ситуацию не только глазами руководителя, но и с позиции собственника, акционера и корпоративного управления.

10+ лет — советы директоров и комитеты.

Опыт в вопросах

корпоративного управления
стратегии
рисков
аудита
контроля
compliance
ответственности руководителей

результат работы

После разговора у Вас не обязательно будет готовый ответ.

Но у Вас должна появиться ясность.

Вы будете лучше понимать

что происходит на самом деле
кто принимает решения
кому что выгодно
где реальные центры влияния
какие у Вас есть варианты
какие риски несёт каждый вариант
что Вы получите и чем заплатите за решение

Результат

Вы принимаете решение самостоятельно.
Но уже не вслепую.

услуги

Услуга 1

Стратегическая менторская сессия

Для ситуации, которую необходимо разобрать сейчас.

Продолжительность 1 час 30 минут
Стоимость 15 000 ₽

Подходит, если необходимо

разобраться в ситуации
увидеть варианты
принять решение
подготовиться к сложному разговору
оценить риски
понять следующий шаг

Услуга 2

Индивидуальный менторинг

Для руководителей, которые находятся в сложной управленческой ситуации или проходят важный этап в карьере.

Пакет 5 сессий 65 000 ₽
Пакет 10 сессий 130 000 ₽

Работа позволяет последовательно разбирать

управленческие решения
отношения с собственниками
команду
влияние
конфликты
карьерные решения
личную позицию руководителя

Услуга 3

Вход в новую компанию / новую роль

Новая должность — это не новая должность. Это новая система власти.

Первые месяцы в новой компании определяют

кому Вы будете доверять
как Вас будут воспринимать
где окажутся Ваши реальные полномочия
кто станет союзником
кто будет сопротивляться
насколько быстро Вы сможете влиять на результат

Менторинг помогает быстрее увидеть реальную систему и не тратить месяцы на ошибки, которые можно было предотвратить.

ситуации

Если Вы узнали здесь себя — это уже повод поговорить.

Страница строится не вокруг абстрактных услуг, а вокруг конкретных ситуаций.

Собственник

партнёрский конфликт
семейный бизнес
конфликт с CEO
потеря контроля
сложное решение

CEO

давление собственника
конфликт с советом директоров
слабая команда
сопротивление изменениям
ответственность без полномочий

Топ-менеджер

угроза увольнения
присвоение результатов
борьба за влияние
новая должность
конфликт с руководителем

Управленец

сложный подчинённый
делегирование
контроль
найм
увольнение
саботаж

формат работы

Как мы работаем

Вы описываете ситуацию

Без презентаций на 50 слайдов.

Достаточно объяснить, что произошло и что необходимо решить.
Мы разбираем факты

Отделяем факты от интерпретаций.
Определяем интересы участников

Кто чего хочет.

Кто чего боится.

Кто на что влияет.
Строим варианты

Рассматриваем несколько сценариев.
Считаем последствия

Что произойдёт после каждого решения.
Вы принимаете решение

Моя задача — помочь Вам увидеть ситуацию целиком.

Решение остаётся за Вами.

конфиденциальность

Здесь можно говорить то, что нельзя говорить внутри компании.

Разговор строится на конфиденциальности.

Без необходимости оправдывать свои действия.
Без оценки.
Без корпоративной дипломатии.

Можно сказать

«Я не знаю, что делать».
«Я хочу уволить этого человека».
«Я боюсь потерять позицию».
«Я не доверяю своему CEO».
«Я хочу уйти, но не понимаю, правильно ли это».
«Я понимаю, что меня используют».

Здесь не нужно выглядеть сильнее, чем Вы есть.

кому это не подходит

Вам не сюда, если Вы ищете

мотивацию
«волшебную таблетку»
готовые инструкции на все случаи жизни
человека, который примет решение за Вас
психологическое поглаживание
гарантированный результат без Ваших действий

Здесь нужен человек, который готов

смотреть на неприятные факты
принимать ответственность
слышать неудобные вопросы
рассматривать последствия
принимать решения
действовать

кому подходит

Вам сюда, если цена ошибки выше стоимости разговора.

Если Вы

руководите людьми
принимаете решения
несёте ответственность
работаете с собственниками
управляете бизнесом
находитесь в конфликте
входите в новую роль
выбираете между несколькими плохими вариантами
не можете получить независимый взгляд внутри компании

Внутри компании у каждого есть своя заинтересованность.

У внешнего ментора её нет.

Я не принимаю решение за Вас.

Я помогаю увидеть:

интересы → власть → риски → варианты → последствия.

И после этого принять своё решение.

Есть ситуация, которую Вы не можете решить внутри компании?

Опишите её.

Не нужно готовить презентацию.

Не нужно правильно формулировать проблему.

Достаточно рассказать, что происходит.

Опишите ситуацию

Я свяжусь с Вами, чтобы определить, подходит ли Ваш запрос для менторской работы.

контакты

Аля Карагуни

Бизнес-ментор для CEO, собственников и топ-менеджеров.